3月27日，公司在义乌幸福湖国际会议中心召开全公司负责人工作会议暨 2021 年一季度质量会议。公司董事长何相礼、总经理杨成杰、总工程师卢文浩、副总经理何富林、陆伟岗、何华林、副总工程师袁善堤、李健全、王建德、范世国、各部室主任及分公司经理、办事处负责人出席此次会议。会议由总经理杨成杰主持。

    本次会议旨在深入贯彻公司关于高质量发展工作重要指示精神，落实公司质量工作要点，安排部署公司2021年发展重点工作，统一思想、坚定信心、提高认知、以扎实的内功推进公司高质量发展。会议分六个议程：1、参观考察义乌分公司；2、义乌分公司经验介绍；3、各分公司、办事处负责人发言；4、总工程师做质量工作部署；5、总经理做工作部署；6、董事长作重要讲话。

▲义乌分公司总经理楼旭明作汇报

    会上，楼旭明对义乌分公司的平台搭建、人员配备、科技实力、管理机制、经营状况等方面作了详细的汇报。他强调，一是要强化质量管理，加强质控工作的调度和监督，定期做好相关计划和总结工作，并将月度质控工作情况纳入年底绩效考核指标；二是要加大科技投入，推动数字化服务，创新提供服务的模式，促进公司业务模式转型升级。三是要优化管理机制，坚持人岗相适应、人尽其才的用人理念，围绕德、能、勤、绩科学制定考核评估机制，切实让勇于担当、善于作为、品行优良、实绩突出的员工能够脱颖而出。

    各分公司、办事处负责人全面回顾了分公司、办事处2020年的各项工作，分析总结了在经营过程中存在的问题，互相交流了管理和发展的心得，并对2021年分公司、办事处的发展做出远景规划。

▲总工程师卢文浩发言

卢文浩就2020年公司存在的质量问题作了全面讲解，对分公司、办事处负责人会上提出的问题简要解答。针对公司质量工作，他提出以下三点：

1、建立现代化的管理机制和管理体系，积极组织内审培训，提升员工综合素质；

2、将质量控制理念落实到公司各个方面，质量负责人应加强考核引导，用工匠精神践行质量意识；

3、坚持问题导向，聚焦薄弱环节，集中力量找出质量工作的共性、个性问题，做到有问题，有措施、有结果。

▲总经理杨成杰发言

杨成杰首先对全体大合人一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现的敬业精神表示感谢，充分肯定了2020年各部门取得的成绩，同时也指出了在公司经营过程中所存在的一些问题，并对2021年的各项工作进行了全面部署。

他强调：节点决定起点，开局关系全局。期望大家要不忘初心，牢记使命；要脚踏实地真抓实干，毫不懈怠奋勇争先；要激扬敢涉险滩、勇立潮头的精气神；要发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛”精神；要守底线、创效益；要不断积聚新动能，焕发新生机；努力完成公司既定的各项任务，促使公司持续健康发展！

最后，何相礼董事长作了重要讲话，首先对义乌分公司的稳健发展给予了高度评价，他赞许肯定，公司近年来综合实力不断扩大，得益于各分公司、办事处的支持，所以我们更应该互助互爱，凝心聚力，为大合公司健康有序发展群策群力。对将来的工作，他强调：