董事长2017年新春全员大会讲话

    大家新年好！
    参加新春全员大会对我们来说是最重要的一次会议，是我们统一思想，树立目标，共同行动的会议。今天，我们相聚在这里借这个机会和大家谈谈心，让在座的各位了解我们公司接下去的走向和下一步的工作。
    2016年，经过全体同仁的努力，我们公司应该完成的各项指标已经超额完成，分公司在各个地区的行业地位继续得到巩固，更加可喜的是，在过去的一年中，我们多次受政府部门委托组织检查、督查工作，为政府服务是我们的荣幸。
    我对各位的付出表示真诚的感谢，谢谢大家！2016年大家辛苦了！
    2017年是面临挑战的一年，有挑战也有机遇，我作为公司高层要握好指挥棒指明方向，大家扎扎实实完成好本职工作，只要我们上下同心，相信我们大合公司的发展会越来越好。
    将来的大合公司应该怎么走，我想和在座的各位交流几点：
一． 坚定企业理念，不断求发展
    大合公司成立16年以来的企业文化，经过实践检验，是我们公司持续发展的核心要素。我们每个“大合人”都要深入贯彻“三品合一”的企业文化，建设建强我们的企业品牌。
二． 强化人才队伍建设，建成有“硬功夫”的企业
    我们每位员工要加强自身努力，不断提高理论和实践知识，一人多岗，成为复合型人才，同时公司还要完善技术人才的储备，营造学习氛围，使员工不断提高进步。员工的野外工作和报告完成了，只能说是正常工作任务完成了，还有一项重要工作，就是不断提升公司的技术水平，我们要积极参与科研项目及技术规范的编写，让企业走在科学前沿，始终保持在行业制高点。每位技术员要管好自己的职称和上岗证，积极参加职称晋升和上岗证及注册类考试。特别是新晋技术员要不断提高自身素养，取得的上岗证3本是起步，5本是目标。我们的技术员要不断提升技术能力，在检测过程中发现的一些“通病”要不断进行内外部的技术交流，从分析问题中获益。
三． 强化管理，使我们企业有序健康发展
    我希望分公司不断发展强大，各分公司自主经营，但是必须严格贯彻总公司的质量管理要求，保证我们公司产品的质量，保证我们的优质服务，维护我们的品牌和良好的口碑。我们公司的管理虽然人性化，但是必须要有制度约束。管理要围绕提高工作效率为重心。为确保检测工作的及时性，我要求技术人员必须准时出发不耽误现场工作，根据目的地距离确定出发时间，距离杭州市100公里范围之内的工地早上9点之前必须到达现场，300公里以外的工地不晚于10点半到达现场。我重点还要提下，公司还要出台相应的制度，避免资源的浪费及合理安排公司车辆使用。制度改革的最终目的是使我们公司越来越和谐，发展越来越好。
四． 增加企业凝聚力，塑造一支能打胜仗的队伍
    大合公司是一个和谐的“大家庭”，我们为员工营造了一个“家”的氛围，我们的员工像兄弟姐妹一样相处，在我们的工作中要继续发扬“老带新，传帮带”的优良传统，互相体谅，互相帮助，希望每位员工像家人一样在大合公司能开心工作，舒心工作。新的一年工作中要继续加强公司的凝聚力，把我们紧紧抱成一个拳头。
五．扎实现有市场，不断拓宽求进
    现有的检测市场日益激烈，我们还是要通过我们的质量和服务去巩固。我们要扎实工作，稳中求进，使公司业绩稳步提升。
六．上新项目，拓宽经营范围
    我们要继续拓宽经营范围，要尽快拓展新的检测领域，大家要集思广益商讨新资质的申请和业务开展。
七．新形势下，创新协同共赢发展
    分公司和总公司是一家，要协同共赢发展。我们要共同建设成为一家“工程医院”， 各位技术员要成为“工程医生”，努力成为技术专家，让公司可持续发展。
    2017年，公司将迎来乔迁大喜，计量认证复查和扩项一系列工作，我希望大家扎扎实实把我的讲话贯彻到工作中，继续付出努力，付出汗水，上下一心团结好，把我们大合公司建设成一个强大的品牌企业，让我们公司的明天更加辉煌！